學生篇

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蘇姿丰 - 成為科技業之星的道路

AMD 老闆 蘇姿豐 (Lisa Su) 成為總統科學技術顧問委員會, PCAST (President's Council of Advisors on Science and Technology) 的成員。 Joe Biden 於 2021 年 9 月宣布了這任命,成員們將“就對科學、技術和創新的理解至關重要的政策問題”向他的政府提供建議。

當蘇麗莎只有2歲,她的父母就移民到了美國人,誰會想到有一日她會成為高度競爭和男性主導的高科技產業上的明星呢?

現在我們先看看蘇姿豐(Lisa Su)父母是如何引導女兒的 - 不像許多天真的亞洲父母希望孩子「偷步」在跑線,而是早些擁有正確的起步。

父親

蘇姿豐父親 - 蘇春槐工作之餘,為了了解身邊那些出色的猶太人,蘇春槐便研究起猶太民族著名的智慧經典著作《塔木德》(Talmud)。「猶太人說,每一個孩子都有不同的潛能。一個人不管出身什麼背景,靠努力就可以成功。」於是,蘇春槐就給小Lisa買更多的玩具讓她拆。

蘇春槐認為,父母要把孩子放在正確的位置上,孩子就像站到了能看見目標的賽場上,不會徬徨,徑直向目標跑去,將來自然會開花結果。

「我發現很多有成就的人,都是早早起步。所以在Lisa十歲的時候,我們就和她商量,最後讓她放棄音樂和醫學院,決定念工程。」

蘇姿豐做什麼都比別人早

爸爸是學數的,當然數學學得比別的孩子早;在中學的時候別人三年讀完的書,她早早兩年就讀完了,只好跳級;在上「布朗士科技高中 Bronx High School of Science」的時候,實習也比同學早,高一暑假就申請到摩根銀行實習。這樣,她一路成績優異地讀到了麻省理工學院 (MIT)的博士。

蘇春槐說:「如果你10歲選對目標,你很可能30歲就成功了。谷歌、亞馬遜、臉書等老闆莫不如是。」

從這裡,讓我們看看Lisa Su在麻省理工學院 2017年 (MIT Doctoral hooding ceremony) 研究生戴帽儀的演講。

/uploaded/MIT_Doctoral_Hooding_2017.jpg https://www.youtube.com/watch?v=xxcJzv_sgHg (5:28-18:00)

「數學是個人有效生活的關鍵,數學素養包括基本的計算技能、定量推理、空間能力等。  數學應用於各個領域 - 數學概念和程序用於解決科學、工程、經濟學中的問題。例如,複數 (complex numbers)是學習電子工程許多概念的先決條件。」

從小灌輸給女兒一個特殊的概念

爸爸蘇春槐當年學數學的時候就在想「怎麼把理論用在日常生活」的問題。他認為,如果把自己的所學專業和其它的學科聯繫起來,能力就會變得「非常強大」。

蘇春槐說:「未來社會的人不可能只有一種技能,你要有多重技能,成為別人不能取代的人。」蘇春槐把這個理念從小灌輸給女兒。

他相信,尤其是科技領域,沒有創新就會被淘汰:摩托羅拉發明手機,結果被手機業淘汰;柯達發明膠片和相機,也新的手機照相技術淘汰。

「科技領域變化很快,20年之內可能有一半公司消失不見了。所以你要不斷地學習,不斷準備迎接新的挑戰,才能跟上潮流,與潮流共存。

蘇姿豐善於把『不可能』變成『可能』

原來半導體的晶片材料是鋁,蘇姿豐領導團隊研發了一種用銅代替鋁的技術。這樣的銅晶片一則省電,二來比較便宜,這是個革命性的創新。後來SONY(索尼)以此技術開發遊戲機,AMD(超微) 由此而研發多種遊戲,雲端新技術也將陸續問世。

蘇春槐說,「你有好的格局,才能有好的結局。」他說。「人最重要的是心態。心態一改變,態度就改變;態度一改變,習慣就改變;習慣一改變,人生就改變。」

1985年夏天一個夏令營

別人放暑假,16歲的蘇姿豐每天早上6點出門,趕著去一個小時車程外的罕布希爾學院,參加HCSSiM數學夏令營。

那是全美最頂尖、競爭最激烈的資優夏令營之一。

為期6周的課程,幾乎天天滿檔。 7點半開始,蘇姿豐就在各種數學理論中穿梭,想辦法解出難題。短暫休息後,下午再從遊戲、運動中體驗數學應用。

暑假結束,她用營隊裡的收穫寫成論文,得到Westinghouse(西屋)科學獎準決賽入圍,這是美國最知名、也最頂尖的青少年科學競賽。

這些如超人般的學經歷,相當程度源自於蘇姿豐本身過人的天分,但也與父親蘇春槐的教養方式息息相關。

蘇姿丰 - 成為科技業之星的道路

1969年生的蘇姿丰,曾任Freescale 半導體高級副總裁、IBM半導體研發中心副總裁;2014年接任 AMD (超微)總裁暨執行長,帶領公司谷底重生。

2018年底,世界第一大半導體公司Intel (英特爾) 遇到一連串的危機,連CEO人選都陷入難產。當時業界傳聞,英特爾董事會有意挖角對手超微(AMD)執行長蘇姿丰(Lisa Su)。「如果Lisa願意,就真的太好了,」一位美國英特爾主管當時興奮地說,他也有點黯然地說,「但她應該不會來。」

蘇姿丰最讓人津津樂道的一段軼事,是她年輕時,IBM重點栽培,指派出任當時執行長葛斯納的特助,得以近距離見證這個傳奇人物,如何「讓大象跳舞」,打造科技業史上最驚人的起死回生案例。

承襲爸媽的高標準

而現在,在充滿陽剛味的半導體產業裡,總是一身黑色套裝、腳踩高跟鞋登場的蘇姿丰,正在用前所未見的驚人速度,打造屬於自己的傳奇。

在美國長大、只會說簡單中文的蘇姿丰,在《紐約時報》專訪時,將自己站在科技頂峰的驚人成就,歸功於來自台灣的爸媽。

她說父母總是盡力確保她達成高標準。「他們不會問我『要不要』,而是直接說『妳應該這麼做』。」

她直言,這樣的教育成就了她,讓她相信「只要專心去做,一定可以做到更多。」

為團隊催出120%達成率

領導超微時,蘇姿丰認為,如果一個團隊以為他們已達到某個程度,其實他們應該還可以再超出20%。就算差了一點沒達標,「你還是超越自己原先以為的能力極限。」

 

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